当天九号公司创始人兼董事长高禄峰还接受了《华夏时报》等媒体记者的采访，多领度谈及了对公司未来的规划以及思考，多领度从长远市场来讲，公司有志于成为全球做各个细分品类的第一。

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摘要：力迸为什么许多大项目，力迸无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。一个项目拖的时间越长，发跑发展不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。卡尼曼强调，出高需要用参照系来替代个人的主观估计。

质量尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。当然，多领度很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

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复杂大项目为什么要选用成熟的技术，发跑发展而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。如果重大项目讨论时间短，出高开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

因为兴建各项体育馆开支甚大，质量主场馆建造过程困难重重，质量很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。第一个主要原因：多领度项目越大，多领度政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。